Leiders_op_klompen.pdf

Zonder respect voor eigen cultuur heb je geen autoriteit om iets constructiefs neer te zetten. Paul Donders wil daarom leidinggevenden helpen om de kenmerken van de eigen cultuur te herkennen, te begrijpen en te accepteren.

Leidinggeven_zonder_angst.pdf

‘We hebben behoefte aan leidinggevenden die creatief en ondernemend durven denken. Angst belemmert dat.’ Innoverend en inspirerend leiderschap vereist dus dat we korte metten maken met onze destructieve angsten. Hoe herkennen we een angstcultuur binnen een bedrijf? Waar komen angsten vandaan, in welke vorm verschijnen ze en hoe komen we er vanaf?

Veranderingsmanagement.pdf

Een gevalsbeschrijving en tips voor het managen van veranderingen in de cultuur van de organisatie of het bedrijf.

Strategische_planning.pdf

‘Veel ondernemers spelen brandweerman,’ zegt coach en consultant Paul Donders. ‘Teveel tijd en energie gaat verloren in het blussen van brandjes binnen het bedrijf.’ Hij pleit voor het ontwikkelen van strategische planning: het stellen van concrete doelen en deze doelen helder communiceren met de medewerkers.

Gezond_omgaan_met_macht.pdf

Alleen al het begrip "macht" wekt bij veel mensen negatieve gevoelens op. Juist daarom is het belangrijk een goed perpectief te ontwikkelen want iedereen krijgt ermee te maken en moet daarmee leren omgaan op een gezonde manier. Machtsmisbruik komt voort uit ongebalanceerd leiderschap. Op een gezonde manier leidinggeven betekent dat je alle belangrijke zaken voldoende aandacht geeft - het goed kunnen omgaan met mensen, maar ook het bereiken van goede resultaten; oog hebben voor het ontwikkelen van zoawel competenties als goede karaktereigenschappen.

Christelijke_bedrijfsidentiteit.pdf

De christelijke identiteit in je bedrijf vertalen naar de werkelijkheid. Hoe doe je dat? Dit vraagt eerst de nodige denkkracht, want hierbij rijst de vraag: Wat is eigenlijk christelijke identiteit? Om dit te ontdekken, komen verschillende thema’s aan de orde.

Hoe_kies_ik_een_juiste_zakenpartner.pdf

Dit is je kans! Een aantrekkelijke businessdeal doet zich voor. Het klikt tussen jou en de ander.Samen kun je de hemel bestormen; je dromen lijken uit te komen. Maar let op: het ‘businesshormoon’blijkt te bestaan. De adrenaline die vrijkomt bij de gedachte aan ‘deze geweldige kans’ kan je op het verkeerde spoor zetten. Hiervoor waarschuwt coach en trainer Paul Donders (xpand).‘Met een roze bril op lijkt alles mogelijk. Net als bij verliefdheid werkt het businesshormoon twee jaarlang. Dan pas zie je wie je partner werkelijk is.’

Coaching_-_zin_of_onzin.pdf

Bij coaching gaat het er niet om de prestatie naar ‘topniveau’ te ontwikkelen, maar tijdens het coachingsproces is het belangrijk dat de coach de coachee helpt om te ontdekken welk prestatieniveau bij hem of haar past. Wat wil de persoon bereiken en hoe kan diegene zich trainen en ontwikkelen?

Burn-out.pdf

Voorkomen is beter dan genezen Paul Donders pleit ervoor dat mensen zelf met een soort ‘creatieve levensplanning’ aan de slag gaan, maar ook dat bedrijven meer acht slaan op hun werknemers en loopbaanbegeleiding aanbieden.Het ontdekken van nieuwe toekomst perspectieven kan werknemers helpen om niet in een tweede of derde fase van een burn-out te komen. Het kan de maatschappij miljoenen aan geld besparen als we bij onszelf en bij elkaar de signalen van een te snel opbrandende kaars gaan herkennen en op tijd bijsturen.’

Conflicthantering_binnen_teams.pdf

Teamwork gold jarenlang als dé formule tot succesvol ondernemen. Werken in een goed team kan inderdaad hemel op aarde zijn. Maar een dergelijk dreamteam komt niet als vanzelf tot stand, daar moet je in investeren. Bedrijfsconsultant Paul Donders (xpand) vergelijkt het met de keuze tussen bergbeklimmen of op een glijbaan gaan zitten, want bij een gebrek aan conflictvaardigheid kan een team al snel afglijden naar een hel op aarde. Het spreekwoord ‘voorkomen is beter dan genezen’, is hier dan ook van toepassing.